Персонал chevron_rightСистема грейдов

Почему выбрана методика компании Hay Group?

Решение: построить единую систему оплаты труда, используя передовой метод одной из наиболее прогрессивных практик компании Hay Group - систему оплаты труда на основе грейдирования должностей, хорошо зарекомендовавшую себя во многих странах с развитой экономикой. Восемь из десяти крупнейших компаний в мире используют именно эту систему оплаты.

Более 1000 крупнейших компаний в более, чем 40 странах активно используют грейдинг в качестве инструмента управления размерами оплаты труда.

Из 10 крупнейших организаций мира восемь используют метод оценки должностей Hay Group , который применен и на нашем предприятии.

Металлургические предприятия
  • АЗОВСТАЛЬ
  • ХТЗ
  • ММКИ
  • ЗАПОРОЖСТАЛЬ
Коксохимические предприятия
  • АКХЗ
  • ЗКХЗ
  • ДКХЗ
  • ЕКХП
  • ИНКОР и Ко
Горнодобывающие предприятия
  • Краснодон Уголь
  • ЦГОК
  • ЮГОК
  • Сев ГОК
  • ИнГОК
  • Комсомольское РУ

Цели системы управления вознаграждением

Целью новой системы вознаграждений является справедливое, объективное и последовательное вознаграждение сотрудников в соответствии с их значимостью для предприятия и согласно их вкладу в реализацию его стратегических задач.

Правильная система вознаграждений дает ответы на вопросы:

Цели системы вознаграждений

Справедливость

Достигается установлением равной оплаты для должностей, которые выполняют работу одинаковой сложности. Чем более сложная работа выполняется на должности, тем выше грейд должности и выше оклад (тарифная ставка).

Простота и прозрачность

Устанавливаются одинаковые для всех простые правила управления окладами (тарифными сетками), доплатами, премиями.

Мотивация

Каждому работнику понятны перспективы его карьерного роста. Рост вознаграждения зависит от факторов, на которые работник может непосредственно влиять.

Рыночная обоснованность

Вознаграждение устанавливается на основании сравнения с рынком труда отрасли, региона для аналогичных работ

Основные принципы системы вознаграждения

Новая система основана на четком принципе – чем выше вклад работника в общий успех предприятия, тем выше грейд и, соответственно, заработная плата

Внутренняя справедливость – этот принцип говорит о том, что должности одного уровня сложности и ответственности (грейда) должны оплачиваться одинаково в пределах диапазона окладов (тарифных ставок)

Внешняя конкурентоспособность – оценивается ежегодно, на основе сравнения заработных плат на предприятии и уровня заработных плат на производственном рынке Украины. Это означает, что сотрудники нашего предприятия должны оплачиваться в соответствии с производственным рынком труда Украины

Новая система вознаграждения обеспечивает соблюдение